为进一步把我院人才培养模式改革推向深入，教务处根据学校统一安排，认真学习和讨论了“扁平化”管理模式，进一步统一了思想认识，强化了责任意识，明确了岗位职责和工作任务，工作呈现出良好氛围，取得了显著成效。
       教务处就处内各个工作岗位明确职责、任务具体、目标清晰，使得每个工作项目都有相应的责任人来完成。大家主人翁意识增强，出了问题不推卸责任，主动思考解决问题的办法，创造性地完成自己承担的任务。从而使工作灵活、高效的开展，增强了管理的柔性，最大限度地发挥每个人的潜能和价值，充分发挥工作的积极性、主动性和创造性。
       同时，教务处进一步增强了服务意识。树立“以学生为中心”的服务理念，积极开展面对面的服务，进一步把教务处对师生的主要服务项目分解细化，将具体内容放在教务处网页公告信息栏中，随时听取全校师生的意见和建议，及时、快捷地解决师生反映的问题。
总之，扁平化管理的实施，使教务处全体人员都明确了学校的发展目标和任务，大家积极主动，为构建我院特色的品牌大学贡献自己的力量。